回顧上野動物園過去10年，“新型冠狀病毒感染癥 (COVID-19) 對策”是一個無法回避的話題。

上野動物園為了防止新型冠狀病毒感染癥的感染擴大，2020年2月29日到6月22日的115天，同年12月26日到第二天2021年6月3日的160天，還有2022年1月11日到3月22日的71天共計3次臨時休園。

在上野動物園悠久的歷史中，像這樣長期休園的情況並不多見。除此之外，還有1923年 (1923年) 9月1日至12月10日因關東大地震而休園101天，1882年 (1882年) 8月1日至9月19日因霍亂流行而休園50天，2011年 (2011年) 3月17日至3月31日因東日本大地震而休園15天等。比較休園天數和次數，就能知道此次新型冠狀病毒感染癥造成的影響有多大。


網路關閉公告橫幅

冷清的上野公園	臨時休園的通知看板

即使在臨時休園中的動物園，動物的飼養也會不停地繼續。另外，也有將這種感染癥傳染給動物的可能性。為了保護動物們，首先飼養員不要感染是很重要的。因此，戴口罩、嚴格洗手、嚴格消毒等，徹底實施基本的感染防止對策自不待言，但萬一飼養員中有人被感染，也不會在工作場所內造成感染擴大，必須盡快建立能夠繼續飼養的體制。

因此，包括飼養部門以外的職員在內，為了防止職員之間的感染擴大，在臨時休園期間，主要採取了以下對策。

1.員工分組和利用時差工作

在上野動物園，飼養員每幾個人組成一個小組來照顧動物。如果在這裡出現感染者，同組的飼養員全員都會成為密切接觸者，有可能無法上班。

因此，休園期間將各班再分成2組，輪流出勤。上班的團隊將專註於動物的健康管理，另一個團隊將通過在家工作來推進諸如總結記錄和審查育種手冊等工作。如果兩個團隊不以這種方式相互接觸，即使一個團隊中的某個人被感染，另一個團隊也可以繼續繁殖工作。另外，飼養員以外的工作人員也盡可能地採用了這種2隊制，努力防止工作人員之間的感染擴大。

另外，為了避免職員共同使用的更衣室早晚擁擠，靈活運用了時差工作制度。飼養員在一天結束時為了衞生管理需要洗澡，時差工作制度對浴室的擁擠和避密也起到了作用。


更衣室張貼的職員註意海報
(左:男子・雷鳥 [雄性]，右:女子・雷鳥 [雌性])

2.分散辦公室

上野動物園的管理辦公室被包括飼養員在內的各個部門的工作人員用於辦公室工作和午餐休息，因此有可能形成集群。因此，我盡量分散辦公室。

具體來說，將各個動物舍內的休息室、休園中不使用的商店和食堂等作為代替辦公室加以利用，避免職員集中在同一個管理事務所。

此外，即使在辦公室內，我們也採取了徹底的措施來防止感染，例如設計辦公桌，並安裝隔板和防飛濺薄膜。此外，對於各種會議和會議，我們使用在線會議係統，盡量避免員工之間的聯係。

3.共享最新信息和災難恢復

從2020年4月7日首次發佈緊急狀態宣言到現在，我們每天在線舉辦“新型冠狀病毒感染癥對策會議”，掌握員工的健康狀況並分享信息。

另外，對於定期進行的假設災害等的訓練，為了防止職員之間集合而引起的感染，將其替換為在線訓練，驗證了發生新冠疫情災害時的應對措施。

4.重新開園的討論

重新開園時，應該採取什麽樣的防止感染擴大的對策，反復慎重地研究了。然後，上野動物園首次導入了事前預約制。

此外，我們採取了各種措施，例如關閉可能發生密集的室內設施，制定了保護重要的人和動物的規則“如何享受新的動物園”，並在入口處測量體溫。


新的動物園遊玩方法
在呼籲遊客防止感染擴大時，我們不僅要提醒他們註意，還要通過動物園的柔和表達來傳達信息，我們制作了由本園設計師原創設計的海報和貼紙。這些帖子非常受歡迎，我收到一個聲音說“我希望你把它變成商品”。


保持距離
(左:一只大熊貓，右:一只展開翅膀的鯨頭鸛)

保持距離
(左:河馬1頭份，右:松尾犰狳4頭份)

在前門安裝社交距離的通知

“請在這裡等待”，詳細描述了大熊貓的指甲

5.最後

由於新型冠狀病毒感染癥的威脅，動物園周圍的環境發生了很大變化。

我們將繼續採取措施，應對持續擴大的感染，創造一個動物，顧客和工作人員都能安心生活的環境。

〔上野動物園管理係藤崎智子〕

◎140周年企劃zunet連載“上野動物園這10年”
・關於日本產珍稀野生動物的保護
・邁出新一步的“兒童動物園stepu”
・教育普及事業的變遷
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・基於都立動物園總體規劃的各種措施

(2022年11月1日)